Human Interest: COO Danantara Ungkap Langkah-Langkah Transformasi BUMN Secara Live, Fokus pada Inovasi Digital dan Peningkatan Kinerja

COO Danantara menegaskan bahwa transformasi BUMN harus dipimpin oleh inovasi digital dan peningkatan kinerja, sehingga setiap langkah dapat diikuti secara live oleh para pemangku kepentingan. Ia mengungkapkan strategi yang akan membawa perusahaan milik negara menjadi lebih responsif, efisien, dan transparan.

Langkah Pertama: Menetapkan Visi Digital yang Jelas

Di persidangan pertama, COO Danantara menyampaikan bahwa setiap BUMN harus memiliki visi digital yang terintegrasi. Ia menekankan bahwa visi tersebut bukan sekadar slogan, melainkan rencana aksi yang terukur. “Kami menyiapkan roadmap 5‑tahun yang memetakan setiap fase transformasi, mulai dari infrastruktur IT, data analytics, hingga adopsi cloud,” ujarnya. Visi ini disesuaikan dengan karakteristik masing-masing BUMN, sehingga tidak ada pendekatan ‘satu ukuran cocok untuk semua’.

Untuk memastikan visi dapat dilaksanakan, Danantara menyatakan akan membentuk tim lintas fungsi yang terdiri dari ahli teknologi, manajer operasional, dan perwakilan dari sektor publik. Tim ini akan bertugas melakukan audit digital, mengidentifikasi gap, dan menetapkan KPI yang spesifik. Dengan pendekatan ini, setiap perubahan dapat diukur secara real‑time, sehingga pemimpin BUMN dapat membuat keputusan cepat.

Digitalisasi Proses Operasional: Mengurangi Waktu dan Biaya

Selanjutnya, COO Danantara menyoroti pentingnya digitalisasi proses operasional. Ia mencontohkan penggunaan sistem ERP (Enterprise Resource Planning) yang terintegrasi, sehingga data keuangan, persediaan, dan logistik dapat diakses secara simultan. “Dengan ERP, kita dapat meminimalkan duplikasi data dan mempercepat alur kerja,” kata Danantara. Ia menambahkan bahwa ERP juga dapat dihubungkan dengan sistem manajemen mutu, sehingga setiap produk BUMN dapat dipantau kualitasnya secara real‑time.

Digitalisasi tidak hanya terbatas pada sistem internal. COO Danantara mengajak BUMN untuk membuka API (Application Programming Interface) bagi mitra bisnis, sehingga proses integrasi data dapat berjalan otomatis. Hal ini tidak hanya mempercepat transaksi, tetapi juga mengurangi risiko kesalahan manusia. Ia menekankan bahwa “transparansi” menjadi kunci dalam membangun kepercayaan publik.

Data Analytics: Menjadi Penggerak Keputusan Berbasis Fakta

COO Danantara menjelaskan bahwa data analytics harus menjadi tulang punggung pengambilan keputusan. Ia mencontohkan penggunaan analytics untuk memantau kinerja penjualan, rantai pasok, dan kepuasan pelanggan. Dengan data real‑time, manajemen dapat merespons tren pasar lebih cepat, misalnya dengan menyesuaikan stok atau menyesuaikan harga produk.

Selain itu, Danantara menyoroti pentingnya memanfaatkan machine learning untuk prediksi permintaan. “Model prediktif dapat membantu kita mengoptimalkan produksi dan distribusi, sehingga mengurangi waste dan meningkatkan margin,” ujarnya. Ia juga menegaskan bahwa data analytics tidak hanya untuk departemen TI, melainkan harus diintegrasikan ke dalam setiap fungsi bisnis, sehingga seluruh organisasi memiliki akses ke insight yang relevan.

Cloud Computing: Memperluas Kapasitas dan Skalabilitas

COO Danantara menekankan peran cloud computing sebagai fondasi transformasi digital. Ia mencontohkan BUMN yang beralih ke layanan cloud untuk menyimpan data, menjalankan aplikasi, dan menghosting situs web. Dengan cloud, BUMN dapat menyesuaikan kapasitas sesuai kebutuhan, sehingga tidak perlu menginvestasikan modal besar untuk infrastruktur fisik.

Ia juga menegaskan bahwa keamanan data menjadi prioritas. Oleh karena itu, BUMN diwajibkan untuk menerapkan standar keamanan cloud yang ketat, seperti enkripsi end‑to‑end, multi‑factor authentication, dan audit log. Dengan langkah ini, BUMN dapat menjaga integritas data sekaligus memenuhi regulasi perlindungan data yang semakin ketat.

Pelatihan dan Pengembangan SDM: Mendorong Mindset Digital

Transformasi BUMN tidak dapat terlaksana tanpa tenaga kerja yang siap. COO Danantara mengungkapkan program pelatihan intensif bagi karyawan, mulai dari pelatihan dasar IT hingga sertifikasi profesional. Ia menekankan pentingnya “mindset digital” di setiap level organisasi, sehingga karyawan dapat menggunakan teknologi dengan percaya diri.

Program ini juga mencakup mentoring dan coaching, sehingga karyawan dapat mentransfer pengetahuan ke rekan mereka. “Kami ingin menciptakan budaya belajar berkelanjutan, di mana setiap individu dapat berkembang seiring teknologi,” tambah Danantara. Dengan demikian, transformasi tidak hanya menjadi proses teknis, tetapi juga perubahan budaya.

Transparansi dan Akuntabilitas: Menumbuhkan Kepercayaan Publik

COO Danantara menegaskan bahwa transparansi dan akuntabilitas adalah fondasi utama transformasi BUMN. Ia mencontohkan penerapan sistem dashboard publik yang menampilkan data kinerja keuangan, proyek, dan KPI. “Publik dapat melihat secara real‑time bagaimana BUMN menggunakan dana dan mencapai target,” ujarnya.

Selain itu, Danantara menyatakan bahwa audit internal dan eksternal harus dilakukan secara berkala, dengan hasil yang disebarluaskan. Dengan mekanisme ini, publik dapat memantau penggunaan dana, sehingga mengurangi potensi korupsi dan meningkatkan legitimasi BUMN di mata masyarakat.

Manfaat Jangka Panjang: Kinerja Lebih Baik dan Peningkatan Layanan

Implementasi strategi COO Danantara diharapkan menghasilkan manfaat jangka panjang bagi BUMN. Pertama, peningkatan kinerja operasional akan mengurangi biaya dan mempercepat siklus produksi. Kedua, inovasi digital akan membuka peluang baru, seperti layanan digital kepada pelanggan, yang dapat meningkatkan pendapatan. Ketiga, transparansi akan memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan, sehingga BUMN dapat memperoleh dukungan politik dan finansial yang lebih kuat.

COO Danantara menekankan bahwa transformasi ini bukan sekadar proyek teknologi, melainkan perubahan holistik yang memengaruhi setiap aspek organisasi. Ia mengajak semua pihak, mulai dari pimpinan BUMN hingga karyawan, untuk bersinergi dalam mewujudkan visi digital yang lebih baik.

Kesimpulan: Menapaki Masa

Disclaimer: This article was automatically rewritten by AI based on the original news source, without altering the facts of the original article.